德盛机械:专精发动机高端心脏 铸就曲轴业隐形冠军

2019-06-19 10:09:53来源:万厂网
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不畏浮云遮望眼

德盛始建于1957年,原平度市属国有企业,1972年开始生产摩托车曲轴和自行车脚蹬,1999年5月,现任董事长孙佩璋受组织安排担任了厂长、党委书记。公司面临严重的人浮于事、产品低端、市场形势严峻、巨额负债的困境。

在生死存亡时刻,孙佩璋开始大刀阔斧的改革————首先,砍掉自行车脚蹬生产,人员全部转移到摩托车曲轴生产上,相当于淘汰落后产能;同时对人员进行精简,年龄较大的员工以70%工资待遇办理内退;最后,采取了一系列行之有效的生产经营举措。

经过一年的摸索和实践,孙佩璋形成了一套不断创新的经营思路,并于2000年提出“创新经营战略,其核心是思路创新和战略创新,明确了企业的市场定位和产品定位,把高端市场、一流客户、生产精密的轴类产品作为企业的发展方向。

2001年,孙佩璋有预见性地提出实施“三大结构调整战略,从产业结构、市场结构、产品结构上全面转型升级。这一根据市场变化顺应产业趋势的科学战略,德盛在此后十几年间一以贯之。

在此基础上,德盛为推动企业向国际化企业发展,着手进行第二次转型升级,于2018年提出“战略支撑性结构调整重大工程,包括三大要素:战略支撑性产品结构调整;战略支撑性人力资源结构调整;战略支撑性智慧工厂建设。

“我们只做发动机曲轴,可以给摩托车做,也可以给越野车、无人机做,可以给任何使用活塞式发动机的产品提供优质曲轴,可以跨品类但不能跨出曲轴产品。从聚焦战略来讲,我们打算把现有的14个品类缩减至10个,聚焦在这10个品类中进行产品优化,以免分散过多精力,哪个都做不好。孙佩璋说,时至今日,德盛已经成为一家全球化高端发动机曲轴研发制造企业,成为德国宝马850型摩托车和中国国宾护卫摩托曲轴唯一供应商......这些成就的取得归结于孙佩璋主导的————“聚焦“创新“智能化

天工人巧日争新

说起机械制造这类传统工业企业,似乎经常给人一种油污、笨重、拥挤、异味、技术含量低等类似的不好印象,但是德盛的生产车间却与这些印象毫不沾边————生产车间干净宽敞明亮,机器人有条不紊地运行,工人寥寥无几,而且职业水平要求非常高。在生产流程中,工人只需要对数个关键工序进行调整和确认,其他时间就是根据电脑系统下指令进行智能设备操作,完成曲轴的整个生产制造。

从现场体验来看,如果说之前认为德盛是一家机械制造企业,那么不如说它是一家智能制造企业更准确。

据介绍,早在2011年,德盛作为行业内第一个“吃螃蟹的人从日本引进一台关节机器人,与三台数控机床进行系统集成,组成一个智能化生产单元,经过了一年多生产验证,获取相关数据和智能化建设经验。其间,先后多次派人到德国、意大利学习智能化生产的经验,形成了组建摩托车曲轴智能化生产线建设方案。

2013年11月18日,中国第一条摩托车曲轴智能化生产线竣工投产,一次成功运行。这是国内首条具有自主知识产权的发动机曲轴智能化生产线,德盛在国内率先实现了离散式工业高精密产品的智能化生产。2014年组建了年产10万套大排量高端整体多缸曲轴智能化生产线,实现了自动化、信息化深度融合。2015年,对热处理装备升级,连杆、曲柄销加工装备自动化升级和单元式加工自动化进行全面升级改造。

目前,德盛自行研发集成具有自主知识产权的中国首条发动机曲轴智能化生产线、高端大排量整体多缸曲轴智能化生产线、曲柄销智能化生产线、德国宝马发动机曲轴智能化生产线和热处理智能化生产线,实现了离散式工业高精密产品的智能化生产。

“无论是从生产效率、生产成本,还是产品质量以及行业趋势来看,机器换人是不可逆转的趋势。孙佩璋说,正是因为看明白了制造业发展的趋势并很早就着手进行智能化改造,德盛才能够形成了一套具有自身特色的智能制造建设模式,为我国离散式工业提供了可复制的智能化集成技术和生产管理模式。

除了智能化设备改造方面,德盛还在信息化管理方面进行了配套建设。通过与国家千人计划专家及其团队合作,建成了集ERP、MES、PLM等信息化管理系统为一体的信息化管理平台,实现了企业信息物理系统的全面融合,信息化管理、智能化生产处于国内同行业领先水平。

人尽其才百事兴

“六十二年风风雨雨,德盛经历过生死危机,努力克服种种困难,从‘危险中寻‘机遇,现在不仅活着,还活得非常健康,活成了青岛市首届隐形冠军企业。孙佩璋认为,德盛彻底翻身打胜仗,取得长远发展的因素有很多,除了心无旁骛专注应该做的产品以外,与公司持续创新研发技术,根据形势不断深化企业战略,以及人尽其用分不开。

可以说,德盛发展的秘诀在于创新,而创新的关键在于人才。多年来,德盛始终坚持人才队伍建设,大力招收招聘和培养各类专业人才,先后招聘本科以上毕业生150余人,涉及26个专业,公司人力资源结构发生了重大变化,专业梯队正在形成。

与此同时,为加快企业国际化发展进程,德盛加快国际化人才的引进与培养,聘请国家“千人计划专家、外籍专家、山东大学等高等学府教授作为技术指导、管理指导,为青岛德盛掌握前沿技术、运用先进管理方法起到了积极地推动作用。

为更好地参与国际市场竞争,企业加快国际化人才培养步伐,公司高层全部参加了清华大学MBA培训,中层管理干部全部参加了高级工商管理培训,对工程技术人员、营销人员聘请专业外语学校全部进行了专业英语培训。

同时,德盛每年选派管理、技术等专业人员参加各类专业技术学习与培训,多达200余人次。与平度技师学院、职教中心建立长期的校企合作关系,成立“百年德盛班,每年为企业定向培养高级技能人才。

德盛的成功在其多年来的四化目标上得到明确体现————"管理信息化、生产智能化、市场全球化、人才国际化",借此全面提升企业的核心竞争力。